摘要：五金工具行业的发展，已经由最初的低级阶段，发展到以价格、质量、技术含量与售后服务四位一体的热门行业。本文由Vlashin实业来探讨作为快取气剪厂家，如何来制定并实施战略管理，如快取气剪厂家要尽量适用不同市场的不同环境，企业管理层要全程管理，强调集团的整理利益，不断收集市场反馈信息，以不断的优化Vlashin产品等等。有力出一孔，利出一孔，作为中小企业的快取气剪厂家，肯定必须凝聚人心，在公司内部建立企业的核心文化，制定公司的长远战略目标，从而将枪口一致对外。凝聚人心，强调的打造一个团结，高效的团队。

一、质量与售后要保证

Vlashin气剪的质量是整个营销的基石。一个质量不过关的产品，别说可持续发展，整个品牌很有可能就毁在这里。所以，对产品原材料，生产制造，仓储，物流等环节要尽量把关。每一个环节出问题，都极有可能影响整个气剪的质量。

其次，售后服务是产品的软实力，在硬件同质竞争日趋激烈的情况下，软实力功能彰显产品的优势。如Vlashin气剪企业就要打造完善的客服，布局好店铺网点，打造服务周到的Vlashin气剪团队等。让客户能比较便捷的拿到所需要的产品，能享受比较周到的服务等。

二、打造Vlashin气剪生态链

其实，一款小小的产品，若要打造生态链简直是痴人说梦。但是，作为Vlashin气剪厂家，要有打造生态链的概念。如下游产品原材料供应商，中间产品组装商，上游厂家，与终端销售等。这些因素，快取气剪公司只能控制其中一二个环节，但怎么来打造生态链呢。

Vlashin认为，首先产品在市场上要有比较强的品牌，如苹果。其次，应与原材料供应商打成利益联盟，或者尽可能不要只找一个原材料供应商，一避免突然的自然灾害或者其它因素，影响产品的生产等。最后，终端销售可以对渠道，多途径来实现。如气剪直销店，代理商与网络营销同时多维度来展开。

三、避免过度消费

何为过度消费，就是说Vlashin气剪厂家不应该把产品价格定的太离谱，不能持做一笔赚一笔的思路，要让消费者觉得购买该产品物超所值，从而从心里上肯定了这个产品。当消费者有购买气剪的需求时，首选就会想到的是某某某气剪厂家。这样的可持续消费，对消费者来说实惠，对厂家来说，就是源源不断的利润来源，绝对双赢。

总结：Vlashin主要通过线上网站，线下经销商+代理商这两种渠道来销售产品。为什么要整合业务链？这是为了让Vlashin产品来获得今天的市场利润，规划明天的市场份额与着手未来。既充分赢得今天Vlashin气剪行业的利润，又实现可持续稳定盈利。 经常听到广播里的可持续发展，其实Vlashin气剪厂家也应该让消费者实现可持续消费。这样的厂家，其产品销售才能稳定，其销后服务才能得到整体的提升。小编就气剪领域的可持续消费，发表一二意见。